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大庆油田创新师徒机制加速人才成长
打印 2019-11-18 16:47:48 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普)4月19日,大庆油田第三届“金牌师徒”网上评选活动如火如荼,25对师徒进入十大“金牌师徒”竞选阶段。如今,大庆油田已形成从师资管理、师徒结对、日常跟踪到考核评价、激励约束的完整工作闭环,年均签署“师徒合同”5000份,培养出一大批技能高超的青年人才。
  师徒相承、薪火相传,是中华民族的传统美德。作为新中国工业文明的一面旗帜,大庆油田在近60年的发展历程中,高度重视师带徒工作,从会战时期的“一帮一,一对红”活动开始,一代代青年人茁壮成长,为企业持续发展提供了可靠、坚实的人才保障。
  如今,这一优良传统在新时期又焕发了新活力,成为大庆油田精神传承和持续发展的助推器。
  中油电能供电公司特种运维部带电作业队队长王舒平,专门为徒弟赵博制定“五步培养模式”,每天一题、每周一考、每月讲评,还把带电作业常见故障及处理方法整理成口袋读本,方便徒弟及时查看。师傅的良苦用心,为赵博夯实了专业基础,勇夺中油电能带电技术比武冠军,并获得大庆“最牛线路工”称号。
  大庆采油六厂二矿地质工艺队副队长安俊达在师傅武文波的悉心指导下,完成了从学生到技术干部的转变,2016年以全矿第一名的成绩升任副队长。在新的岗位,他在师傅的帮助下,在队内推广“点项管理”,梳理地质队岗位设置,总结归纳出86项岗位职责,创新管理模式,使全队日常工作效率提高30%。
  师徒相互促进、相互配合、共同进步,涌现出一大批教学有方、比肩奋进,拥有良好职业素养和精神风貌的名师高徒。大庆采油一厂李国龙和邵磊师徒二人,抓住三采难题不放松,为聚合物优质配制、三元复合驱工业化推广扫清障碍,完成革新成果14项,创造直接经济效益600多万元。
2018-04-27 来源:中国石油报

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