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油田2015年管理提升工作会议指出——适应油田改革发展需要 坚定不移推进管理提升
打印 2019-11-18 16:35:40 字体: [大] [中] [小]

  刘宏斌强调,要以勇于创新的精神、科学严谨的态度、扎实有效的工作,对标先进,探索创新,把管理提升工作进一步向纵深推进,全面提高油田经营管理水平 姜万春主持会议


  10月22日下午,大庆油田2015年管理提升工作会议进入正式会议阶段,以视频会议形式总结试点经验、交流好的做法、鼓励创新实践,全面分析当前管理提升工作面临的形势和任务,安排部署下步重点工作。集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长刘宏斌在会上强调,油田上下要以勇于创新的精神、科学严谨的态度、扎实有效的工作,对标先进,探索创新,把管理提升工作进一步向纵深推进,全面提高油田经营管理水平。各级班子、各级干部,要自觉践行“三严三实”要求,发扬“三个面向、五到现场”的优良传统,以身作则、率先垂范,求真务实、真抓实干,团结带领广大员工,全面完成各项工作任务,高举大庆红旗,推进油田实现稳健发展。
  大庆油田党委书记姜万春主持会议。油田领导钟启刚、王昆、闫宏、王建新、董焕忠、王玉华、李逵、史新、庞铁力、朱国文、张文生在主会场出席会议。
  刘宏斌对油田管理提升工作所取得的成绩给予充分肯定,对现场参观点单位和会上作典型经验发言单位的工作给予高度评价。他指出,2014年以来,油田上下按照开源节流、降本增效的总体要求,立足做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元,坚持问题导向、顶层设计,坚持业务主导、部门组织,坚持夯实基础、固本强基,试点先行、流程再造,合并同类项、共享公因子,稳步推进管理提升工作,增强了企业素质,激发了管理活力,总体成果十分显著。各系统、各单位通过管理创新实践,不仅解决了许多现实矛盾,提高了效率效益,更在推进企业发展上迈出了坚实步伐。主要体现在:向国际先进水平迈进了一步,一些队伍的用工水平、施工效率、创效能力有了长足进步,进一步缩小了同国际先进水平的差距;在深化改革上迈进了一步,围绕推进管理提升,以改革创新的精神,着力破解发展难题、提升质量效益,进行了许多积极有益的尝试,创造了许多好的成果和经验;在创新发展优良传统上迈进了一步,围绕弘扬优良传统、再学大庆精神,坚持继承不守旧、创新不丢根,秉承三基工作、岗位责任制等管理精髓,抓基层打基础,务实功求实效,深入基层研究解决实际问题,实现了传统管理与现代管理的有机结合;在转变思想观念上迈进了一步,通过对标先进找差距,提升管理上水平,广大干部员工的视野进一步开阔,观念进一步转变,危机意识、竞争意识、创新意识、效益意识进一步增强;在提升可持续发展能力上迈进了一步,探索实施的许多积极有益的举措,从根本上提升了企业的创效能力、综合实力和发展后劲,打基础利长远,具有前瞻性和战略性。
  刘宏斌客观分析了当前油田管理提升工作面临的形势和任务,要求油田上下进一步认清形势、强化责任,适应油田改革发展需要,坚定不移推进管理提升。刘宏斌指出,深化国企改革,对管理提升提出了新要求,必须顺势而为、乘势而上,进一步加大改革创新的力度,使企业发展更富生机、更具活力、更加稳健,适应长远可持续的要求;高举大庆红旗,对管理提升提出了新要求,必须始终站排头、立标杆,必须始终上水平、出经验,必须始终走在国有企业改革发展的前列;推进“十三五”发展,对管理提升提出了新要求,要牢牢把握开源节流、降本增效这一主题,扎实推进管理提升工作,真正将其作为常态化工作来抓;要围绕增资源保稳产、夯基础提效率、强能力拓市场,进一步把结构做优,把机制做活,把业务做实,把优势做强,堵住出血点,释放潜力点,强实创效点,继续保持规模总量、经济效益的稳定增长。
  就进一步深化管理提升工作,刘宏斌强调,管理提升是事关企业发展的基础性工程,油田各系统、各单位要进一步解放思想、转变观念,坚定信心、加大力度,发扬钉钉子精神,继续探索实践,持续完善提升,重点推进四方面工作:
  一要在完善管理体系上下功夫。管理提升已经进入完善提高阶段,工作重点转入到统一模板、普及推广、规范运行,应更加注重顶层设计的标准性、规范性,最终形成健全完善、规范高效的管理体系。必须做到薪火相传、统一规范、与时俱进,关键是把握好对优良传统的弘扬、对标准规范的统一、向先进水平的迈进,坚持以效益为中心、以市场为导向,通过一个时期的普及提升,在全油田进一步形成规范高效的生产经营管理体系、技术创新体系、安全环保体系、质量保障体系、人才开发体系和企业文化体系,使油田管理更加科学化、标准化、规范化,向更高的层次和水平迈进。
  二要在强化政策保障上下功夫。要切实强化政策措施的激励与导向作用,油田公司相关部门要加强研究、及时跟进,努力在全油田营造一个崇尚业绩贡献、鼓励创新创效的良好导向氛围;要积极推进相关领域的配套改革,从根本上破除制约发展的体制机制障碍。油田各级班子、领导干部,要自觉以对企业发展高度负责的精神,解放思想、与时俱进,主动担当、积极作为,不能当太平官、老好人,要切实在三项制度改革上取得新进展新突破。
  三要在解决突出问题上下功夫。要解决好优化运行的问题,通过深化管理提升,做到均衡生产、准时生产、有序生产;要解决好组织协调的问题,从完善管控模式出发,着力打造一体化体制下的专业化团队,健全完善相应的标准、流程和考核办法,增进内部队伍之间、不同单位之间、上市与未上市之间的团结协作,发挥整体合力;要解决好统筹兼顾的问题,各单位、各部门要牢固树立一盘棋思想,甲方要为乙方考虑,服务要为生产考虑,地上要为地下考虑,当前要为长远考虑,统筹协调推进各项工作,努力提升运行效率和整体效益,保证公司效益最大化。
  四要在推进企业发展上下功夫。要以管理提升加快勘探发现,多找储量,努力夯实可持续发展的资源基础;要以管理提升加快开发动用,进一步降低开采成本、提高开发水平;要以管理提升加快市场拓展,不断增强市场竞争能力,扩大开源增收渠道;要以管理提升加快技术进步,进一步提升研发合力、加快攻关进程,为油田长远发展提供技术支撑;要以管理提升加快扭亏增效,持续提升管理效率、内在活力和创效水平,推进未上市的扭亏增盈,实现油田的整体协调发展。
  就如何贯彻落实好此次会议精神,姜万春强调,油田各单位、各部门要认真抓好学习、传达和落实。要以此次会议为契机,进一步认清形势、统一思想,扎实推进管理提升工作;要学习先进、加强对标,用典型单位的经验指导推进本单位的管理提升工作;要弘扬传统,固本强基,向世界先进水平看齐,立足实际、务求实效,与时俱进地创新管理提升工作,为实现油田可持续发展提供有力保证。
  大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长王建新在会上作题为《创新基础管理,深化管理提升,推动大庆油田有质量有效益可持续发展》的工作报告。报告回顾了2015年油田管理提升工作,分析了当前管理提升工作面临的形势和任务,部署了下步重点工作。报告要求,要围绕做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元,突出做好六项工作:一要积极推广典型经验,推动创新成果转化成生产力;二要进一步完善管控模式,更好地适应业务发展需要;三要研究完善功效挂钩政策,充分调动干部员工的积极性;四要大力加强基础管理工作,筑牢企业发展根基;五要着力强化一体化运行,切实发挥整体优势;六要加大力度抢占市场,着力拓展生存发展空间。
  采油七厂、采油工程研究院、储运销售分公司、电力集团4家单位在会上作了典型经验发言。
  油田公司副总师以上领导,油田公司机关部门负责人,油田公司所属二级单位主要负责人等在主会场参加会议;二级单位党政班子成员,油田公司机关部门、集团所属成员单位、厂、分公司所属矿(大队)主要负责人及相关人员等在各分会场参加会议。

2015-10-23 来源:大庆油田报

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